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【落实年中工作会精神③】公司各部门组织宣贯2022年年中工作会精神

发布日期:2022-08-04 信息来源:新闻中心 作者:各部门、分公司通讯员 字号:[ ]

履约中心宣贯会


机械工程分公司宣贯会


财务资金部宣贯会


华西分公司宣贯会


创新研究院


商务金融中心


本网讯  自公司2022年年中工作会7月27日在海南海口圆满闭幕以来,公司所属各职能部门、分(子)公司,纷纷组织干部职工传达学习工作会精神,总结部门上半年工作,深入分析市场发展形势,结合实际部署下半年重点工作,以“双引双建”工作为抓手,围绕“双碳”目标、“双海战略”,全力推进各项目标任务如期实现,助力公司以高质量发展成绩迎接党的二十大胜利召开。

7月29日,履约中心宣贯会:全体员工要持续深入学习年中工作会精神,要弄懂、要吃透,要以年中工作会精神为指导。深入推动“双引双建”工作走深、走实,统一思想、凝心聚力。奋力为公司“隐形冠军企业”目标、年度工作目标以及谱写公司“双海战略”新篇章贡献全部智慧和力量,助推公司高质量发展,喜迎中国共产党二十大胜利召开。(履约中心)

7月29日,机械工程分公司宣贯会:分公司存在许多亟待改进的地方:一是市场开发能力还比较薄弱;二是经营管控、安全履约能力仍需强化;三是分公司领导班子在工作上放不开手脚,管理能力有待提升;四是在岗职工自我提升新知识的能力不足,意识不强;五是人才现状与分公司发展速度、规模不匹配,专业领域人才短缺。分公司下半年将按照公司统一部署,鼓足干劲,激情工作,迎难而上,真抓实干,在确保安全的前提下稳步推进下半年生产经营工作。(机械工程分公司)

7月30日,财务资金部宣贯会:财务资金部要坚定不移推进财务共享中心工作,认真贯彻“大财务、大资管”理念,做好数字财务、智慧财务,为公司提供更准确更科学的财务大数据;确保第三季度各分子公司、各项目全部上线,年底两个重点海外项目上线,实现公司财务共享。全力做好“两金”压降工作,确保完成公司下发的各项关键指标。加强“双海战略”思维,总部财务要主动帮扶各子公司和各分公司,加大对海风公司和国际公司的帮扶力度。全体财务人员要以“双引双建”为抓手,加强党风廉政建设,守好底线、不碰红线、警惕财务高压线,真正做到不敢腐、不能腐、不想腐。(财务资金部)

8月1日,华西分公司宣贯会:深层次、全方位剖析分公司生存、发展存在的问题,通报了上半年市场、经营、履约等工作完成情况,按照公司年中工作会要求,从经营指标、项目履约、人才培养、队伍建设、绩效引领、分公司“十四五战略规划”、市场开发、体系建设、企业文化落地、执政能力提升等方面,全方位部署和安排分公司下半年的工作,要求全体员工要团结一心,全力以赴,以实际行动落实公司年中工作会精神,实现分公司和公司年度工作目标,以风清气正的政治氛围、良好的经营数据和经济指标向公司交上一份完美的答卷。(华西分公司)

8月4日,创新研究院宣贯会:学习公司2022年年中工作会精神,部门各主管汇报上半年工作总结,查找工作不足和问题,提出了落实整改的措施进行整改。针对2022年上半年研发费用、课题数量、成果产出及转化应用等不足问题,提出要求,一是要加强监管,提升项目实施成效;二是加强内部培训能力建设,培养一批通技术、晓创新、善表达的骨干成员,形成科技创新播种团队;三是要加强产、学、研合作,不局限于省内高校及科研单位,根据发展需要寻找国内其他高校及单位开展合作,通过与外部高学历人才的合作,共同研究解决重大关键技术难题。

8月1日,商务金融中心宣贯会:落实公司2022年年中工作会精神,要求全体员工深刻认识到自身工作的重要性,对重点项目、重点事项、重点区域、重点合同进行再梳理、再追踪、再排查,以投入更大精力、更大力度、更细措施防范化解各类风险,加强精益管理,全面助力公司下半年工作开展,确保实现全年经营目标。



 






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